在近日结束的中国联通2012年工作会议上，联通已提出压缩管理层级，减少资源逐层损耗，并建立三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系的目标。联通总经理陆益民称，2012年集团将对薪酬政策作出重大调整，今后三年将薪酬作为刚性成本予以确保，让全体联通员工分享公司整体发展成果。
【IT商业新闻网讯】（记者 左川）在近日结束的
中国联通2012年工作会议上，联通已提出压缩管理层级，减少资源逐层损耗，并建立三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系的目标。
几天前有消息称，
广东联通已将多个部门集合于新成立的互联网营销事业部，这是国内运营商中首个成立专门运营互联网的营销部门。
目前，联通实行四级运营体系，即集团公司、省分公司、地市分公司和县分公司。此前曾有传言称，联通将把销售部、市场部、终端公司等市场前端部门整合到一起，建立事业部体制的管理模式，后来该项改革无下文。此次
中国联通在工作会议上重提建立“三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系”，给人感觉是要自省公司以下整合市场前端部门。
据新浪科技报道，联通在会上提出，要改革现行分散的、条块化的IT管理体制和运行机制，采取事业部制管理模式，有效支撑资源合理配置到市场一线。业内人士分析，这有可能指联通将把IT支撑部门改造成自上而下管理的事业部制，这项改革确实有利于联通IT支撑系统的统一。由于历史原因，目前，
中国联通很多省之间的计费系统等IT支撑设备犹如“八国联军”，制式不一样，提供设备的厂商不一样，对运营不利，由集团公司总部统一IT支撑管理系统大有好处。
此外，在联通2012年工作会议上，联通总经理陆益民称，2012年集团将对薪酬政策作出重大调整，今后三年将薪酬作为刚性成本予以确保，让全体联通员工分享公司整体发展成果
